富士康股东十大股东

郭台铭是台湾首富，郭台铭是鸿海集团最大的股东，占有13.42%的股份，但其他的股东有很多，也不是很起眼，所以很难知道他们的股份分别有多少。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

扩展资料：

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发（Time to market）

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料：

百度百科－富士康

百度百科－郭台铭

富，士，康三个

十大流通股股东是指前十名持有流通股最多持股量的股东；而十大股东指的是总股本中所持有最多持股量的前十股东。这两者的区别就在于上市公司有没有禁售流通股。

郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办"鸿海企业集团"，富士康科技集团公司已连续9年入选全球信息技术公司100强，现排名第二；连续四年稳居中国内地企业出口第一名，2006年出口额达270多亿美元；是世界500强企业之一，2006年居第206位。富士康公司凭借其独特的代工模式，为戴尔、惠普、索尼、诺基亚、摩托罗拉、苹果、思科、IBM、西门子、阿尔卡特等世界知名企业生产电脑、手机、数码相机和显示器等电子产品，2006年营业收入达370多亿美元。
2006年全球福布斯富豪榜，郭台铭以43亿美元身家排台湾第二富豪。所控股的鸿海精密也成为新加坡伟创力国际之后，全球最大的电子专业合同制造商。
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班，但他不甘心永远靠海为生。1974年，郭台铭向岳父借钱与朋友合资成立了“鸿海塑料企业有限公司”。由于没什么经验，一年后赔了个精光，股东们一一退出。但郭台铭不愿轻言放弃，他看到黑白电视机开始在台湾兴起，于是着手生产电视机旋钮。1977年，掘到人生第一桶金的郭台铭并未买房置地，而是从日本购买模具设备，建立了模具厂。事实证明，此举极有远见。当20世纪80年代电脑工业起飞时，鸿海以成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年，他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”。1995年，鸿海集团的营业额首次突破100亿元新台币，1999年突破500亿，2001年达到近1500亿。
鸿海是靠什么迅速崛起的呢？郭台铭称，鸿海是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。鸿海能做大，最关键是选客户。在他看来，只有把产品卖给世界级客户，才能提升企业竞争力，“要是先卖给台湾小厂，他们的要求比较低，我们就无法进步”。为了拿到美国一家大公司的订单，郭台铭曾住在一家简陋的小旅馆里，每天只吃两个汉堡包。等了5天，客户才给他5分钟见面时间。1987年，郭台铭为赢得康柏这个大客户，干脆在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型。在他的不懈努力下，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。索尼游戏机在和鸿海合作之前，开出两个条件：必须在45天内完成所有模具的设计；4周内生产100万台。结果鸿海提前两周完成订单，最终成为索尼游戏机最重要的供应商。

1.龙华科技园
2.鸿观科技园
此外，集团在深圳地区还有黄田、松岗、大浪、石岩厂区 、精密机构快速制造中心等基地；
3.惠州龙溪
4. 佛山
5.中山
6.南宁
7.昆山
8.淮安富士康科技园
9.南京软件科技园
10.常熟厂区
11.杭州钱塘科技园
12.上海松江科技园
13.富士迈半导体精密工业(上海)有限公司
14.太原
15.晋城
16.烟台
17.北京
18.天津滨海
19.廊坊
20. 秦皇岛
21. 营口
22.武汉
23.嘉善
24.重庆
25.成都
26.郑州
27.衡阳
28.长沙国家高新技术产业开发区
核心竞争力 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的全方位成本优势给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力及本公司稳健扎实的坚持下，注重每一个细节，用心体验客户的声音，让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等全方位成本优势，进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为代工之王。* 自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供全方位成本优势下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。* 重视人才 独裁为公的执著在不断以人才为本及执著培育下，鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列，也是构建平台、竝肩作战，一同建立创业平台的最佳夥伴；在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下，鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列；鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产，也是最大的责任，鸿海不畏大环境的任何严峻考验，不仅至今营收仍年年续创新高，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献